WP-Frank-Laux-003.jpg
Artikel leestijd3 min. leestijd
Interview met de nieuwe manager Financiën & Bedrijfsvoering Frank Laux

‘Bij corporaties zijn medewerkers trots en bevlogen’

In juli start Frank Laux als nieuwe manager Financiën & Bedrijfsvoering. Hij heeft al flink wat ervaring in corporatieland. Nu kiest hij bewust voor Woonpunt. ‘Hier moet nog een heleboel gebeuren en dat vind ik heel erg leuk.’

'Winst maken en marktaandeel vergroten; daar ligt uiteindelijk niet mijn passie.'

Je hebt al een bewogen carrière achter de rug. Onder andere als financieel directeur bij een OV-bedrijf. Hoe kwam je daar terecht?

‘Ik was eerst consultant bij Pentascope en via die baan kwam ik bij het toenmalige Syntus terecht. Die hadden concessies voor het OV in onder andere de regio Gelderland. Probleem met OV-concessies is dat je ze ook weer kunt kwijtraken. Dat wilden de aandeelhouders van Syntus voorkomen. Ze stelden twee directeuren aan die de opdracht kregen om Syntus te transformeren naar een succesvol, eigentijds OV-bedrijf. Van die twee was ik de financieel directeur.’

En toen woonde je nog in Limburg?

‘Ja, ik woonde in Eijsden en had twee kleine kinderen. Van mijn tijd als consultant was ik het reizen wel gewend, maar het waren wel zware jaren. Elke dag op en neer naar Doetinchem. Het was hard werken en veel stress.’

Kijk je er met voldoening op terug?

‘Zeker. Ik ben heel trots op wat we bereikt hebben. Syntus is in één jaar tijd verdriedubbeld. We gingen van 550 medewerkers naar 1.800. Ik werkte heel fijn samen met de algemeen directeur – we waren echt twee handen op één buik – en we hadden carte blanche gekregen om onze opdracht uit te voeren. En die luidde: maak er een succes van. Dat was niet zo makkelijk op het hoogtepunt van de financiële crisis.’

Waarom ben je er uiteindelijk weggegaan?

‘De twee aandeelhouders waren de NS en een Frans OV-bedrijf. Dat was soms best lastig als het ging om koers bepalen. Uiteindelijk hebben de Fransen honderd procent van de aandelen bemachtigd en hebben ze de directie vervangen.’

En toen?

‘Toen heb ik eerst een sabbatical genomen, want ik was doodop. Daarna ben ik wat ZZP-opdrachten gaan doen. Ik wilde in elk geval geen 80 uur meer werken per week, en liefst ook dichter bij huis. Nog belangrijker vond ik dat ik mijn volgende baan in een maatschappelijke sector zou vinden. Winst maken en marktaandeel vergroten, daar ligt uiteindelijk toch niet mijn passie. Het moet ook ergens over gaan. Om eerlijk te zijn: ik dacht daarbij toen niet meteen aan een woningcorporatie, maar ik kwam via een omweg toevallig bij Weller terecht.’

'Heel belangrijk om met al je medewerkers een goed contact te hebben'

Wat sprak je daarin aan?

‘Om te beginnen dat het een relatief kleine organisatie is. Ik vind het heel belangrijk om als leidinggevende met al je medewerkers een goed contact te hebben. Dat kan bij een kleiner bedrijf nou eenmaal makkelijker dan bij een groot. Het tweede wat me aansprak was dat de afdeling Financiën van Weller aan het begin van een transformatie stond.’

Dat vind je belangrijk? Transformatie?

‘Dat is voor mij een voorwaarde om het werk leuk te vinden: verbeteren, vernieuwen en mensen daarin meenemen. Als ik alleen op de winkel moet passen, dan ga ik me vervelen. Het is ook de reden waarom ik nu voor Woonpunt heb gekozen. Hier moet nog een heleboel gebeuren en dat vind ik heel erg leuk.’

Wat heb je al meegekregen over de transitie binnen Woonpunt?

‘Ik heb er natuurlijk een heleboel over gehoord tijdens de sollicitatiegesprekken en inmiddels ook over gelezen, maar uiteindelijk wil ik het allemaal met eigen ogen zien. Laat me eerst maar eens kennismaken met de medewerkers en met de organisatie, dan zie ik wat er moet gebeuren, wat ik verwacht van het team en wat zij van mij verwachten.’

Wat vind je mooi aan woningcorporaties?

‘Dat medewerkers zo trots en bevlogen zijn. Bij Weller zie ik dat, maar ook bij andere corporaties. Ze doen hun werk met bevlogenheid. Dat spreekt me aan. Toen ik bij Pentascope werkte, was één van de kernwaardes van het bedrijf: have fun! Dat is me altijd bijgebleven, want als je plezier hebt in je werk, dan hoef je eigenlijk geen dag meer te werken.’

En wat zie je als de grootste uitdaging voor de sector?

‘De hele wereld automatiseert in een supersnel tempo, daar moeten corporaties op aanhaken. Het zou goed zijn als corporaties minder tijd steken in na te denken hoe ze dat moeten doen. Dat hoef je niet zelf te bedenken. Kijk het af van de beste en steek je tijd vooral in onderhoud, verduurzaming en leefbaarheid. Daar kunnen corporaties hun echte meerwaarde bieden.’

Go Frank!

Andere artikelen
WP-Ineke-Duit-Elsloo-106-03d21841.jpg
Interview
Artikel leestijd6 min. leestijd
Artikel gelezengelezen
Moluksewijk2-38ba9511.png
Artikel
Artikel leestijd5 min. leestijd
Artikel gelezengelezen
WP-2019-0613-groepsfoto-002-b60afb9f.jpg
Ambitie
Artikel leestijd5 min. leestijd
Artikel gelezengelezen
2019-Woonpunt_gebiedsgerichtwerken_pilot-90ffa344.jpg
Artikel
Artikel leestijd4 min. leestijd
Artikel gelezengelezen
WP-2019-0613-Klantenservice-003-ab9804d2.jpg
Artikel
Artikel leestijd4 min. leestijd
Artikel gelezengelezen

Stefan & Hugo

Artikel
Artikel leestijd2 min. leestijd
Artikel gelezengelezen
Made by Zuiderlicht