Bij personeelsplanning denken we al snel aan de formatie: met hoeveel mensen doen we ons werk? Belangrijker nog is de vraag: hoe zorg je voor de juiste persoon op de juiste plek? Soms is die plek buiten Woonpunt. Een gesprek met Anja Deguelle, Dave Lebens en Mattie van der Kragt over ambitie, ontwikkeling en kansen.

Anja gaat mantelzorgers ontlasten

Tot voor kort werkte Anja Deguelle op de afdeling Financiën. Nu gaat ze een nieuwe uitdaging aan en daarvoor kiest ze een heel andere richting. Anja: ‘Deze uitdaging houdt in dat ik voor oudere mensen die eenzaam zijn het leven een stuk aangenamer wil maken.’ Als mensen zelf niet meer uit de voeten kunnen, dan wil Anja ze helpen met eenvoudige klusjes en ze een luisterend oor bieden. Zo wil ze mantelzorgers ontlasten.

Dat is nogal een switch. ‘Ik heb Woonpunt in 27 jaar heel groot zien worden. Bij de Volkswoning had ik vijftig collega’s. Daar wist ik precies wat iedereen deed. Dat is nu niet meer zo en dat vind ik jammer. In een kleine groep, voel ik me veel prettiger. Ik vond mezelf niet meer passen binnen de organisatie. Van ons wordt de ene na de andere verandering van verwacht. Ik wil best veranderen, maar dit was voor mij te veel.’

Anja kreeg de tip om eens om zich heen te gaan kijken. Eerst lag haar focus vooral op andere administratieve functies. Maar iemand zette haar aan het denken. ‘Die persoon hield me een spiegel voor. Stel dat je zoon elke dag van zijn werk thuis zou komen zoals jij nu. Prima gewerkt, maar niet echt gelukkig. Wat zou je advies aan hem zijn?’ Anja besefte hoe belangrijk het is om plezier te hebben in je werk en dat ook alles er omheen moet kloppen.

Vanwege haar hands on mentaliteit en haar liefde voor oudere mensen, kwam ze op het idee om mantelzorgers te ontlasten. ‘Ik wil een band met de mensen opbouwen zodat ik ze zo goed mogelijk kan helpen. Als ik een lach krijg, dan voel ik de waardering. Dat doet me goed. Ik realiseer me heus wel dat er ook minder leuke mensen tussen zullen zitten. Dat ontneemt me het plezier in het werk niet! Ik wil het zo graag. Mensen blij maken, vind ik echt fantastisch!'

Na afloop van het interview is Anja benaderd voor de functie van medewerker financiën bij woningstichting Voerendaal. Vanaf 1 mei gaat ze daar parttime werken. Anja: ‘Maar mijn uitdaging die je al beschreven hebt, is zeker niet uit mijn gedachten, hier ligt toch mijn hart. Het is de bedoeling om een combinatie te maken met mijn nieuwe baan en mijn eigen bedrijf. Alleen focus ik mij in eerste instantie iets meer op mijn nieuwe baan en daarna op de eenzame oudere mensen.’

Dave aan de slag als bouwkundig uitvoerder

Bij Dave Lebens ging vorig jaar het balletje rollen richting zijn nieuwe baan. Tijdens zijn functioneringsgesprek gaf hij aan dat hij uitgekeken was op zijn huidige functie als planner. Hij wilde een nieuwe stap in zijn carrière zetten, maar wist niet welke. Woonpunt bood hem een ontwikkelassessment aan. Dave: ‘Hierdoor kreeg ik een goed beeld van mijn eigen capaciteiten. Net als veel technische mensen ben ik bijvoorbeeld minder goed met woorden. In die hoek, moest ik het dus niet zoeken. Het werd mij duidelijk dat ik meer diepgang in de techniek wilde.’

Dave had een gesprek met Frank Hoedemakers over het opzichtersvak, want dat leek een logische volgende stap. Maar het toekomstbeeld dat daar geschetst werd, trok hem niet zo aan. ‘Voor de opzichters wordt de communicatie naar huurders een steeds belangrijker onderdeel van hun functie. Woonpunt gaat steeds meer met gebiedsaannemers werken die zelf over alle technische kennis beschikken.’ Voor Dave betekende dit dat hij geen doorgroeimogelijkheden meer zag binnen Woonpunt.

Ergens vindt hij dat wel jammer. Hij zag SO veranderen van een ambtelijke naar een meer bedrijfsmatige organisatie. ‘Dat vind ik een goede ontwikkeling. Ik heb de veranderingen binnen SO altijd omarmd. We hebben veel efficiencyslagen gemaakt. Met de huidige moderne bedrijfsstructuur zijn we concurrerend met commerciële aannemers. Maar onze eigen monteurs hebben als meerwaarde dat ze de ogen en oren van Woonpunt zijn.’

Nu gaat Dave aan de slag als bouwkundig uitvoerder bij gemeente Brunssum. ‘Samen met twee anderen ben ik verantwoordelijk voor al het planmatig onderhoud van alle gemeenschapshuizen van de gemeente.’ Zijn opleiding MTS bouwkunde sluit naadloos aan op deze functie. Maar Dave is niet van plan om stil te gaan zitten. Hij wil voor zijn nieuwe functie een aantal specialisaties gaan doen.

Dat Dave niet stil zit, blijkt ook wel uit zijn politieke ambities. Sinds vijf maanden is hij lid van Burgerbelangen Kerkrade en wil hij zich inzetten voor een leefbaar, sociaal en veilig Kerkrade. ‘Een tijd geleden had ik een gesprek met locoburgemeester Weijers en wethouder Schlangen. Ik had nog nooit nagedacht over deelname aan een politieke partij. Zij hebben mij geënthousiasmeerd. De komende tijd ga ik me oriënteren binnen de partij. Dan ga ik kijken wat precies mijn ambities zijn. We zullen zien.’

Mattie gaat naar De Voorzorg

In 2015 kreeg Woonpunt een pittige brief van de Autoriteit woningcorporaties. Die brief trok Mattie van de Kragt zich persoonlijk aan. In het verbeterplan dat Woonpunt indiende bij de Aw, stond onder meer dat we zouden bouwen aan een nieuw Woonpunt. Toen Guido met het transitieplan kwam, gaf Mattie aan dat hij ruimte wilde maken voor een Woonpunt 2.0. Mattie: ‘Als je veranderingen goed wil doorvoeren, dan is het naar mijn idee nodig om een nieuwe fundering te leggen. Ik heb maar 8 jaar bij Woonpunt gewerkt, maar ik word toch gezien als de oude stempel.’ Volgens Mattie zijn voor het vertrouwen in veranderingen, nieuwe gezichten nodig. Vandaar dat voor hem zijn vertrek logisch was.

Hij kreeg van Woonpunt de tijd om iets anders te gaan zoeken. Een dag na zijn gesprek hierover kon hij al een detachering regelen bij Woningstichting De Voorzorg. In eerste instantie werkte hij op projectbasis voor de afdeling Financiën. Maar de samenwerking beviel zo goed dat ze hem een aanbod deden om manager Financiën & Bedrijfsvoering te worden. Deze functie biedt hem een hoop nieuwe kansen: ‘Bij De Voorzorg mag ik ook assessments doen. Vanuit de positieve kant, iemands talenten, ga ik kijken hoe iemand zich kan ontwikkelen. En waar iemand het beste tot zijn recht komt in de organisatie. Daar is behoefte aan omdat we gaan veranderen in een proces gestuurde organisatie.’

De afgelopen periode deed Mattie een opleiding tot register coach en wordt hij tevens gecertificeerd om assessments af te nemen volgens de TMA Methode, Talenten Motivatie Analyse Methode. Dat wilde hij graag omdat hij behoefte had aan een vakinhoudelijke verdieping. ‘Ik wilde meer professioneel gereedschap in mijn kist. Nu had ik soms het gevoel dat ik met een plastic schroevendraaier een verroeste schroef probeerde los te maken. Dat ik deze opleiding direct in de praktijk kan brengen, voelt alsof ik mijn hobby mag botvieren. En niet alleen deze hobby, ik mag ook aan de slag met de bedrijfsvoering en LEAN.’

Met gemengde gevoelens verlaat Mattie Woonpunt. ‘Ik heb hier altijd met plezier gewerkt. Het is een fijn, warm bedrijf. Met zijn elan en aanpak helpt Guido de organisatie in zijn kracht te zetten. Door ook te zeggen wat niet deugt, weet je wat je aan moet pakken. Daar heb je het meeste aan. Hierdoor ontstaat een lerende organisatie. Het is mooi om weer vrolijkheid en relaxtheid te zien.’