4 min. leestijd
Nadine Huids kwam Woonpunt drie maanden geleden versterken. Haar belangrijkste opdracht: het seriematig renoveren in de steigers zetten. Daarmee versnelt Woonpunt de verduurzaming van het woningbezit. Maar wat houdt het precies in?
Wat is het verschil tussen seriematig renoveren en gewoon renoveren?
Nadine: ‘Bij seriematig renoveren neem je een groot volume aan te renoveren woningen – meerdere projecten die achter elkaar gedaan worden – en daar zoek je één aannemer bij. Het idee is om alle te renoveren woningen bij twee of drie partijen weg te zetten voor de komende jaren.’
Hoeveel woningen zijn dat?
‘Tussen de drie- en vierduizend. Daarbij gaan we ook grootschalige onderhoudsprojecten meenemen. Daarvan hebben we er een aantal op de planning. Door aan die projecten meteen verduurzaming toe te voegen en die maatregelen te bundelen, worden het renovatieprojecten. Die worden anders financieel gerubriceerd dan onderhoudsprojecten, waardoor ze een van onze belangrijkste ratio's niet negatief beïnvloeden. Daardoor kunnen we meters maken.’
'Dat moet je slim organiseren'
Meters maken om onze doelstelling op het gebied van verduurzaming te behalen.
‘Precies. We hebben onszelf als doel gesteld om in 2025 gemiddeld energielabel B te halen. Financieel is dat haalbaar. En we hebben het volume aan projecten om dat voor elkaar te krijgen. Maar een tweede is hoe je al die woningen in vier jaar tijd gerenoveerd krijgt. Dat moet je slim organiseren. Als we het op de gewone manier zouden doen, redden we het nooit.’
Waar zit de tijdwinst dan precies in?
‘In meerdere dingen. Stel je voor dat je één complex wil renoveren, dan moet je daarvoor allerlei onderzoeken doen. Je moet nagaan wat er precies moet gebeuren. Je moet bijvoorbeeld ecologisch onderzoek doen, en afhankelijk wat daaruit komt, maatregelen nemen. Dat hele voortraject doe je nu voor meerdere complexen tegelijk. Ook willen we de voorbereidingstijd verkorten door volgens één standaard te werken. Een belangrijkere factor is misschien nog wel dat je met de aannemer afspreekt dat hij bijvoorbeeld duizend woningen in drie jaar renoveert. Hoe hij die doelstelling precies gaat halen, is zijn verantwoordelijkheid.’
'Uiteindelijk moeten we het gezamenlijk in de praktijk waarmaken'
Meer sturen op het resultaat dus.
‘Precies. De aannemers hebben de expertise. Wij vragen hen straks hoe zij denken een groot volume aan eengezinswoningen energielabel A te geven.’
Maar als we dat nu nog niet weten, hoe kunnen we er dan een prijskaartje aan hangen?
‘Goede vraag. We weten dat nu alleen op hoofdlijnen, daarom hangen we een normbedrag per woning aan de renovatie. We richten het zo in dat we elk jaar kunnen bijsturen.’
Jij bent dit nu aan het voorbereiden. Wat houdt dat precies in? Wat doe je zoal?
‘Ik ben alle complexen aan het verzamelen en analyseren die hiervoor in aanmerking komen. Om welke complexen gaat het? Hoe scoren die nu qua energie-index? Wat is aan die complexen al gedaan en wat staat er op de planning? Ik haal daarvoor een heleboel informatie uit de systemen, maar ik ga ook ter plekke kijken. Ik wil een beetje feeling krijgen met het vastgoed. Daarnaast wil ik feeling krijgen met de organisatie, want ik kan dit wel bedenken vanachter mijn bureau, uiteindelijk moeten we het gezamenlijk in de praktijk waarmaken. Daarom is het ook fijn dat ik naast dit project ook twee renovaties begeleid, zo ervaar ik de huidige werkwijze van Woonpunt. Ik voer daarnaast ook gesprekken met de planmatig opzichters, het bedrijfsbureau en de assetmanager. Zo krijg ik een gevoel bij hoe het binnen Woonpunt werkt. Tot slot bereid ik de aanbesteding voor, samen met een externe adviseur. Daarbij zoeken we geschikte aannemers en proberen we het volume van de aanbesteding af te stemmen op hun capaciteit. Ook brengen we in kaart of het een partij is die de juiste expertise in huis heeft qua verduurzaming, of ze voldoende capaciteit hebben en of ze gewend zijn om goed met bewoners te communiceren.’
Dat laatste wordt steeds belangrijker, nietwaar?
‘Jazeker. Een aannemer die zelf goed communiceert met bewoners en die zich netjes aan afspraken houdt, scheelt ons ontzettend veel werk. Een goede aannemer kan ons ook helpen bij het meenemen van de huurders aan de voorkant, want het is wel belangrijk dat we bewoners goed uitleggen waarom het in hun eigen belang is om aan renovatie mee te werken.’
Wat is de belangrijkste succesfactor bij dit seriematig renoveren?
‘Dat we het juiste partnerschap aangaan met aannemers. En verder dat we flexibel zijn, maar altijd ons doel voor ogen houden: gemiddeld label B in 2025. Ik ben hier aangenomen om dit in de steigers te zetten, maar straks is het een kwestie van doen.’
Je hebt wel plezier aan deze opdracht, hè?
‘Jazeker. Hierbij komt veel samen van wat ik ooit heb geleerd en van wat ik belangrijk vind: duurzaamheid, gezonde leefomgeving, samenwerking. Is toch fantastisch als ik straks kan zeggen dat ik dit bij Woonpunt voor elkaar heb gekregen?’
Go Nadine!
gelezen
