Van baan switchen binnen je eigen organisatie. Vier collega’s waagden die stap. Waarom hebben ze voor een andere functie gekozen? Hoe verliep de overstap en hoe kijken ze naar hun nieuwe uitdaging?

De waarom-vraag

Waar Loek projectleider wordt, daar laten Koen Nijssen en Pieter Diederen hun projectleiderschap juist achter zich. Ze zijn sinds begin september beiden projectontwikkelaar. “Ik heb mijn werk altijd ontzettend leuk gevonden”, vertelt Koen. “Maar omdat ik in de uitvoering zat, miste ik het voortraject. Ik wilde graag nauwer betrokken worden bij een project.” Pieter merkte hetzelfde. “Soms vroeg ik me af waarom bepaalde keuzes waren gemaakt. Ik was nieuwsgierig hoe deze afwegingen gemaakt werden.”

Toen er een vacature voor projectontwikkelaar kwam, werden de twee ineens concurrenten van elkaar. “Dat hebben we toen open en eerlijk met elkaar besproken”, zegt Pieter. Gedurende het sollicitatietraject werden het gelukkig twee vacatures en beide heren werden geselecteerd. Ze volgen nu de cursus corporatiefinanciën. “Bij projecten gaan we straks zelf invulling geven aan de inhoud. Daarbij moeten we natuurlijk rekening houden met de gestelde financiële kaders. Dus zo’n cursus is dan onmisbaar.”

“Woonpunt staat de komende tijd voor een grote opgave”, vertelt Koen. “Als projectontwikkelaar ben je soms wel drie, vier jaar bij één project betrokken. Mijn doel is om een aantal van die cycli te doorlopen en zo een volwaardig projectontwikkelaar te worden.” Pieter vult zijn collega aan: “Ik heb er zin in om vanuit mijn nieuwe functie een bijdrage te leveren aan de vele renovatie- en nieuwbouwprojecten die eraan komen.”

Energie krijgen van je werk

Voor Roel Haanen was de switch van senior communicatie adviseur naar adviseur strategie & beleid een hele logische stap. Misschien ook wel een noodzakelijke. “Ik werkte al zo’n 20 jaar bij communicatie. De afgelopen vijf, zes jaar waren pittig voor Woonpunt met flink wat uitdagingen op het communicatievlak. Daar heb ik ontzettend veel van geleerd.” Als een directe collega een tijdje uitvalt, moet Roel meer klussen oppakken waar hij geen energie van krijgt. “Terwijl ik strategische kwesties juist ontzettend leuk vond. Zo werd ik gevraagd om het proces te begeleiden naar flexibel werken. Ik heb geen verstand van personeelszaken, maar ik krijg wel energie van de juiste mensen bij elkaar brengen en de opgehaalde informatie filteren en ordenen.” Dat smaakte naar meer.

Terugkijkend analyseert Roel het als volgt: “Als communicatie moet je de beslissingen die genomen worden op het gebied van strategie en beleid uitleggen aan de buitenwereld. Die twee zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Vroeger vertaalde ik die beslissingen ‘gewoon’ naar een verhaal, maar de laatste tijd wilde ik me steeds meer met die inhoud bemoeien.” In 2021 werd hij gevraagd om mee te helpen het proces rondom de nieuwe koers vorm te geven, samen met Jenny Sendscheid en Paul Verlinden. Zijn handen jeukten en het was een schot in de roos. “Toen ben ik echt gaan nadenken over mijn rol.”

Hij besprak zijn ambities met Wim Hazeu. “Ik zei dat ik meer voor Woonpunt kon betekenen in een andere rol dan communicatieadviseur. Er zou een vacature komen voor adviseur strategie & beleid en ik gaf aan dat ik daar meteen op zou solliciteren als die vacant kwam.” Toen dat gebeurde, werd Roel voorkeurskandidaat. “Natuurlijk was ik blij met het vertrouwen, maar ik heb niettemin flink zitten zwoegen op mijn sollicitatiebrief. Ik wilde niet doen alsof ik de baan al binnen had.” Hij begint nu aan een flinke uitdaging. “Mijn doel is om er samen met mijn collega’s voor te zorgen dat we over vier, vijf jaar een succes van de nieuwe koers hebben gemaakt. Dat we kunnen zeggen: potverdorie, we hebben het waargemaakt!”