Nieuwe gezichten

Interview

Bij Woonpunt zijn de afgelopen tijd veel nieuwe medewerkers gestart. Ze brengen allemaal ervaring mee en een frisse blik op de organisatie. Een kleine dwarsdoorsnede van de nieuwkomers. Wat kunnen we verwachten van Evelyne Wanders, Martijn Segers, Dewi Natrop en Roland Janssen?

'Een plek om te wonen en fijn te leven, daar draait het toch om?'

Evelyne Wanders - Teamleider Wonen & Leven

Waarom koos je voor deze baan bij Woonpunt?

Alleen al vanwege de titel van de functie! Een plek om te wonen en fijn te leven, daar draait het toch om? Het lijkt me heel erg leuk om me daar voor in te zetten. Daarnaast vind ik het mooi waar Woonpunt voor staat: vastgoed en duurzaamheid in combinatie met maatschappelijke betrokkenheid.

Welke ervaring neem je mee uit je voorgaande werk? En hoe kan Woonpunt daar zijn voordeel mee doen?

Ik heb 20 jaar leidinggevende ervaring. Voor mij is leidinggeven zorgen dat mensen lekker in hun vel zitten, het potentieel in mensen zien en samen kijken hoe je dat kunt benutten. Mensen hebben vaak zelf niet door hoe goed ze zijn. Door ze vertrouwen te geven, dan zie je ze groeien.

Wat is je eerste indruk?

Wat me direct opviel is de diversiteit. Bij de GGD werken vooral vrouwen, bij de Rabobank op leidinggevende posities vooral mannen. Hier zie je een mooie mix van mannen en vrouwen, jonge en oudere, ervaren medewerkers. Ik ben ervan overtuigd dat je dat nodig hebt om succesvol te zijn. Als je vanuit verschillende perspectieven naar uitdagingen kijkt, kom je tot een betere oplossing.

Het is een hele fijne groep mensen die bevlogen, betrokken en behulpzaam zijn. Tegelijkertijd is het ook heftig waar mensen mee te maken krijgen, zoals de complexe gevallen van agressiviteit.

Ik merk dat er veel heeft gespeeld de afgelopen tijd, mensen zijn zoekende naar een bepaalde houvast. Als ze om aandacht vragen, ervaar ik dankbaarheid dat er geluisterd wordt. Die behoefte aan aandacht en duidelijkheid speelt in elke organisatie, maar is hier opvallend. Er zijn ook nog niet overal duidelijke kaders, daar werken we nu hard aan.

Waar verheug je je op?

Dat ik het gros van de vragen die ik krijg zelf kan beantwoorden. Ik vind het nu even niet leuk dat ik zoveel moet vragen: waar is dit knopje voor, wanneer mag ik iets goedkeuren? Ik kijk ernaar uit dat de eerste 100 dagen voorbij zijn en dat ik beter snap hoe het hier werkt. Dan kan ik lekker bezig zijn en gas geven.

Martijn Segers - projectontwikkelaar

Waarom koos je voor deze baan bij Woonpunt?

Na zeven jaar HEEMwonen, werkte ik de afgelopen twee en een half jaar bij Jongen Projectontwikkeling. Het leek me leuk om eens te ervaren hoe het is om bij een commercieel bedrijf te werken, maar ik ben altijd met een schuin oog naar de corporatiehoek blijven kijken. Nu weet ik dat ik de breedte van de opgave bij een woningcorporatie mooier vind. Op maatschappelijk vlak, maar ook wat duurzaamheid betreft. Dat is wat meer verankerd bij een corporatie omdat je eigenaar blijft van je vastgoed. Daarnaast werk ik graag samen in een team. Bij HEEMwonen was een hoog saamhorigheidsgevoel, hopelijk bij Woonpunt ook.

Welke ervaring neem je mee uit je voorgaande werk? En hoe kan Woonpunt daar zijn voordeel mee doen?

Het voordeel is dat ik de sector ken. Ik kan direct ‘hands on’ dingen oppakken. Vanuit mijn vorige baan heb ik ervaring met circulair bouwen opgedaan als ontwikkelaar van het project SUPERLOCAL, een van de eerste circulaire gebiedsontwikkelingen in Nederland. De overheid wil dat we in 2030 50% circulair bouwen en 100% in 2050. Daar kan ik bij helpen, want ook Woonpunt zal hiermee aan de slag moeten.

Daarnaast heb ik ervaring opgedaan met conceptuele bouw. Je vraagt daarbij de markt om bestaande woningconcepten aan te bieden voor onze huisvestingsopgaves. Die concept zijn op de buitenkant na al helemaal uitgewerkt. Vaak kan je hierdoor sneller bouwen en vaak ook goedkoper, zeker nu de bouwkosten zo enorm zijn gestegen. De rolverdeling tussen aannemer en opdrachtgever verandert hierdoor ook.

Wat is je eerste indruk?

Goed. Vanaf eerste moment met het ontbijt voel ik me welkom. Ik voel me gelijk op mijn plek. Mijn mentor Nadine Huijdts helpt me altijd gelijk als ik iets niet weet. Dat is heel fijn. Projectontwikkeling is overal hetzelfde, maar ik moet intern nog ontdekken hoe de hazen lopen.

Waar verheug je je op?

Naar mijn werk gaan, is voor mij iedere dag een feestje. We hebben te veel kleine kinderen thuis, één van vijf en een tweeling van twee. Zonder gekheid, ik verheug me op het eerste fysieke resultaat. Bijvoorbeeld bij mijn eerste project, dat is het Malpertuisplein. Als daar de eerste schop de grond ingaat, dan weet ik dat het plan gerealiseerd zal worden.

Daarnaast verheug ik me op deelname aan de corporatietriatlon. Hopelijk gaat hij dit jaar weer door!

'Ik heb veel successen geboekt door in kleine stapjes te denken en te doen'

Dewi Natrop - Teamleider Hospitality Services

Waarom koos je voor deze baan bij Woonpunt?

Ik kom uit de hotelwereld, een zeer dynamische & commerciële omgeving. Hoewel ik erg commercieel ben ingesteld had ik er behoefte aan om te werken voor een organisatie waarbij ik een steentje kan bijdragen in het maatschappelijk belang.

Daarnaast wilde ik graag mijn werk en privé meer in balans brengen. Het runnen van een hotel gaat 24 uur per dag, zeven dagen per week door. Daardoor sta je altijd ‘aan’ als eindverantwoordelijke. Een betere balans tussen werk en privé stond dus ook hoog op mijn verlanglijstje. Beide redenen om de hotellerie te verlaten denk ik dat Woonpunt mij kan bieden. Ik zie het dan ook echt als een volledige carrière switch, alles is nieuw voor mij.

Welke ervaring neem je mee uit je voorgaande werk? En hoe kan Woonpunt daar zijn voordeel mee doen?

Ik heb veel successen geboekt door in kleine stapjes te denken en te doen. Wat ik zie bij Woonpunt is dat alles groots wordt uitgedacht. In elk beleidsstuk worden veel facetten meegenomen. Vervolgens zien we er daardoor als een berg tegenop en durven we geen stappen meer te zetten. Als ik iets wil bereiken, dan zaag ik het plan in kleine stukjes zodat we actiematig telkens een klein stapje kunnen zetten. Als team heb je dan het gevoel dat je op weg bent. Iedere stap kan je als een succes vieren.

Ik denk dat ik goed kan ondersteunen en helpen bij de transitie waar we midden in zitten door zo lang mogelijk verbaasd en verwonderd te blijven over onze werkwijzen en processen en vaak vragen te stellen ‘waarom?’. Ik hoop tevens dat er ruimte is om te experimenteren en met vallen en opstaan beter te worden.

Wat is je eerste indruk?

De eerste week was direct een erg warm welkom. Dat komt door de mensen die hier werken, de teamleden, teamleiders, directeuren, Wim. Daardoor voel ik me op mijn gemak en heel erg thuis. Maar dat thuis mag wel nog mooier aangekleed worden en een ‘ziel’ krijgen. Op het gebied van hospitality moeten we in ons gedrag en ook in ons pand nog flinke stappen zetten, waarbij ik hoop dat we van ‘ons’ Woonpunt echt ons ‘Thuispunt’ kunnen maken.

Waar verheug je je op?

Samen met het team de eerste stap zetten waardoor we een teamgevoel gaan krijgen. Ik wil zorgen dat DIV, de balie en de facilitaire dienst als één team Hospitality Services gaan functioneren. Uiteraard doen we dat in kleine stapjes. Als dat eenmaal vorm begint te krijgen, dan is dat het eerste succes. Ik verheug mij er dus op om eerst de basis oftewel de fundering van hospitality services in orde te hebben, want daarna kunnen we verder groeien en daar verheug ik mij ook op.

Roland Janssen- Senior HR adviseur

Waarom koos je voor deze baan bij Woonpunt?

Ik werkte de afgelopen twee en een half jaar bij Servatius. Daar was ik de enige HR-adviseur en deed ik alle werkzaamheden van operationeel tot strategisch niveau. Ik wilde graag bij een grotere woningcorporatie werken en meer focussen op strategische vraagstukken. Daarnaast wil ik ook graag een bijdrage leveren aan de doorontwikkeling van de organisatie, waarbij ik me ervan bewust ben dat er vele uitdagingen liggen. Dit laatste is voor mij juist ook een reden geweest om te kiezen voor Woonpunt.

Welke ervaring neem je mee uit je voorgaande werk? En hoe kan Woonpunt daar zijn voordeel mee doen?

In mijn tijd bij de Rabobank heb ik veel gedaan aan organisatieontwikkeling. Dat kan ik zeker inzetten bij Woonpunt, met vele nieuwe leidinggevenden, het nieuwe directieteam en de nieuwe structuur. Met alle veranderingen en wisselingen en de mix tussen collega’s die al langer werken binnen Woonpunt en de nieuwe collega’s, is het belangrijk om te kijken wat er nodig is aan de ‘mens-kant’ (in de breedste zin van het woord).

Daarnaast ben ik zelf 15 jaar leidinggevende geweest. Ik heb de afgelopen jaren in mijn rol als HR-adviseur gemerkt dat ik mijn leidinggevende ervaring kan inzetten om het leidinggevend kader te coachen, faciliteren, spiegelen en (verder) te ontwikkelen.

Tot slot heb ik afgelopen jaren ook geleerd dat als je jezelf, een ander of een organisatie verder wilt ontwikkelen, je er niet altijd aan ontkomt om kritische vragen te stellen. Kritisch vanuit de intentie om elkaar te helpen en te ontwikkelen en de organisatie (en daarmee onze dienstverlening richting onze huurders) naar een hoger niveau te brengen.

Wat is je eerste indruk?

Ik ervaar een warm welkom. Mensen zijn vriendelijk en er heerst een hele familiaire sfeer. Dat heeft grote voordelen maar soms ook nadelen. Het is de kunst om de kracht van de familiaire sfeer in te zetten om samen stappen te maken op het gebied van slagvaardigheid en elkaar aanspreken.

Ik ervaar ook dat veel collega’s, door alle ontwikkelingen, nog zoekende zijn. Wat is de stip op de horizon, hoe werkt de nieuwe organisatiestructuur en wat kan/mag ik verwachten van mijn (nieuwe) leidinggevende? Wat mij betreft interessante onderwerpen die ook vanuit HR een bijdrage vragen.

Waar verheug je je op?

Ik wil graag verder kennis met de organisatie en de collega’s. Tot nu toe merk ik dat collega’s enthousiast, betrokken en bevlogen zijn. Dit zijn mooie ingrediënten om verder te bouwen aan de ontwikkeling van Woonpunt.

De bijeenkomst maandag over de nieuwe koers is een belangrijke stap in de ontwikkeling en toekomst van Woonpunt. Ik kijk er naar uit om samen met alle collega’s na te denken over wat nodig is om deze stappen te zetten, want uiteindelijk zijn het de medewerkers die het verschil (kunnen) maken voor onze huurders, maar ook voor elkaar als collega’s.

Daarnaast verheug ik me op de komende periode, waarin ik aan de slag ga met onder andere het nieuwe functiehuis, het leiderschapstraject en de strategische personeelsplanning.

Ik daag iedereen verder uit om mij een keer uit te nodigen om nader kennis te maken!